● 摘要
HD公司现有绩效考核体系立足于日常的员工绩效考核，与员工当期薪酬发放挂钩，其注重的是员工的当期绩效水平。然而，人才的绩效管理更应注重长期性和远见性，应该对员工的培养、成长、提升具有导向性作用。本文应用平衡计分卡和关键绩效指标等理论，在现有绩效考核体系基础上，重新建立一套航空装备项目研发人员绩效考核体系。通过问卷调查，分析了HD公司航空装备项目研发人员现有的绩效考核体系中存在的问题。分析了研发人员的特征，优化了研发人员各层级的岗位说明书。运用平衡计分卡、关键绩效指标等理论，重新构建一套研发人员绩效考核体系，本文重点研究了研发人员考核指标体系的选取与权重分配。拟定了HD公司航空装备项目研发人员绩效考核体系的实施保障措施。通过构建一套完整的绩效考核体系，对研发人员队伍的培养、成长、提升具有导向性作用，对促进项目顺利实施和提升研发能力提供了强有力的保障。