项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头()，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。 A、编制施工图预算 。 B、编制施工进度计划 。 C、编制施工组织设计 。 D、编制降低成本计划和控制措施。
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。 A、分包工程的询价 。 B、订立平等互利的分包合同 。 C、落实劳务资源 。 D、建立稳定的分包关系网络 。 E、加强施工验收和分包结算。
《建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013)规定，税金项目清单包括()。 A、营业税 。 B、城市维护建设税 。 C、教育附加 。 D、地方教育附加 。 E、增值税。
建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013)规定，以下事项()(但不限于)发生，发承包双方应按照合同约定调整合同价款。 A、工程变更 。 B、项目特征描述不符 。 C、工程量清单缺项 。 D、工程量偏差 。 E、施工单位按期竣工。
下列属于材料费核算的是()。 A、每月向财务部门提供单位工程用工汇总表 。 B、利用台班分配法计算 。 C、利用预算分配法计算 。 D、应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限。
按机械设备租赁办法和租赁合同，由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据()计算，计入项目成本。
