题目：HS公司第三方物流供应商选择的研究

随着全球经济一体化和现代信息技术的迅速发展，以及消费者个性化需求的不断增加，企业对应变市场的柔性提出了更高的要求，生产经营企业为了集中核心业务将非核心业务外包出去，物流的外包使物流链管理交由第三方来完成，也使第三方物流企业得以产生并得到发展。本文分析了生产经营企业物流需求的特点后提出物流供应商选择的一般程序，即“物流外包决策—物流供应商选择原则—选择方法—后续管理”。在分析物流外包的基本动因、外包风险的基础之上，给出了物流外包决策的三个基本准则，即战略性、运作水平和运作能力，其中战略性是物流外包决策的最重要因素。一般而言，当物流功能具有战略重要性时，企业一般选择自营，否则将选择物流外包。当生产经营企业决定将物流业务外包后，首先面对的问题就是物流供应商的选择，而物流服务水平、服务质量则是选择第三方物流供应商最重要的因素。本文在分析主要影响因素的基础之上，给出了选择第三方物流企业的评价指标，并运用层次分析、比较分析等方法，解决了第三方物流供应商的选择问题。另外，本文结合HS公司物流外包的实际，研究了HS公司物流外包的设计过程以及外包后的实施与评价，分析了物流外包的主要流程设计、信息系统设计以及在外包过程中的供应商管理、风险控制等问题，最后根据前面的评价指标介绍了HS物流业务外包后的服务质量。本文基于国内外专家对“第三方物流”理论研究的基础上，又对目前的物流技术发展和应用做了深入分析探讨，结合自身从业经验，针对本人所在企业实际状况和需求所做研究，因此具有理论与实际应用价值，而且对于其他的生产型企业进行物流业务外包也有着一定的指导意义。