题目：多项目管理方法研究及其在手机产品开发中的应用

随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大深入，生产领域的产品技术创新和产品更新换代的速度大大加快，产品开发企业需要在短时间内推出更多的新产品以满足市场需要并保持市场优势。这种多项目开发的现实需要，让多项目管理理论在产品开发企业中得到了应用与发展。本文首先研究了手机企业在多项目管理环境下如何选择新产品开发战略，并根据实际情况分析不同战略对企业的适用性。本文接着分析了多项目环境下组织内部面临的挑战，尤其是随着项目的增多、职能部门的增加，矩阵组织结构与开发中心结构也不能解决多项目管理中的种种问题。为此，本文尝试通过组织结构改进来化解这些问题，并对手机企业如何选择适合自己的组织结构提出了建议。最后本文探讨了多项目管理下的进度管理与资源优化，提出了一种启发式算法的数学模型，用来平衡多项目管理中企业的资源使用波动问题，其基本思想是通过改变非关键活动的开始时间来达到均衡使用资源的目的，通过对比优化前后的资源使用方差来验证优化效果，最后通过一个实例对此算法进行了实证。