题目：恒基房地产前期开发项目管理应用研究

结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，通过房地产项目工程建设概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段[1]的项目管理实践，以及对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有很多的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。笔者首先介绍了针对房地产开发中的项目管理的概念和理论基础，对房地产开发从前期概念到竣工交付所用到的项目管理知识体系做了全过程综述，尤其是对项目管理研究的意义进行了深入的描述，又根据笔者的项目管理实际操作感受，站在开发商角度，就恒基房地产开发有限公司开发雍景桃源项目前期的运作方面，即从房地产项目前期管理的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。本文从北京市房地产现状分析的基础上开始，以恒基房地产公司开发的雍景桃源项目为案例，对房地产前期的项目管理应用进行了深入细致的实证研究，分析了房地产开发项目与项目管理的关系，也对项目管理解决实际房地产开发出现的一些难点，例如针对开发商的项目市场定位及决策机制不完善，项目前期市场可行性研究工作的不到位，使得项目的规划迟迟不能如期进行，而且由于市场研究不充分，心中无底，评判标准不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低等问题，提出了相应的解决方案。又以周边其它地区开发的3个建设项目为参考，对雍景桃源项目进行预测与评估，并得出运用项目管理进行房地产项目前期实践的结论。本文的研究不仅补充了国内房地产项目管理的实证研究内容，其研究结论还可以为投资者、企业管理者等进行预策、决策活动时提供参考依据。