● 摘要
在全球已处于知识经济时代的今天，企业的人力资源管理在企业管理中的战略地位越来越突出，特别是全球经济一体化加速，为了充分发挥员工的积极性和创造性，员工的自主性和独立性得到加强后，企业员工流失己经是相当普遍的现象，尤其是处于快速发展中的中小型民营企业，其流失者人数之多、频率之高、影响之深，引起了学者的普遍关注。企业人力资源管理变得越来越复杂，企业人力资源管理的内容也随之增加了许多新的元素，在这样的前提下，关注员工的心理状态显得尤为重要，以心理契约为理论基础对民营企业员工流失问题进行研究很有必要。心理契约是组织中人力资源管理体系中的一个重要内容，本文介绍了心理契约的理论、结构的研究成果，并以此为理论基础来进行讨论，试图发现究竟是哪些与之相应的心理契约内容能对民营企业员工的流失产生重要影响。在论文的对策分析部分，从整个人力资源系统管理的角度出发，研究在人力资源各模块环节上的创新和改进，试图找到一种系统解决员工流失问题的方案。在结论部分，文章从两方面提出我国企业员工流失管理相应的企业人力资源策略，即树立员工流失的成本和预防观念;减少员工流失的人力资源管理方法。