题目：红林公司项目化生产组织模式的研究

近年来，随着项目管理理论与技术的不断发展，项目管理在企业得到较为迅速的应用。如何调整其组织结构以更加适合项目这种特殊的运作方式；如何在企业有限资源的约束下，合理分配资源，平衡项目与职能之间的关系；如何选择项目组合，使其实现企业整体战略，这都对企业的组织结构提出了挑战。本文从项目管理的角度，基于红林公司研制的某国家重点项目，运用企业项目管理组织理论，对军品生产的组织模式进行理论研究和实际应用，主要针对公司现行的新品开发生产模式中的资源配置、团队建设和进度控制等方面，采取流程再造、团队建设、甘特图等管理技术，运用项目的矩阵组织结构、精益六西格玛、战略分解图、关键路线法等方法，建立矩阵式的生产单元来加快新品研制工作，结合实际构建一个符合红林公司科研生产特点的组织模式，适应重点型号科研任务的需要。运用所学知识，分析红林公司项目化生产组织模式的应用背景，确定生产组织模式的设计原则，构建生产组织模式的基本形态，根据数据化的效果评估，提出改进措施，以解决建立项目化生产组织模式的主要问题；根据文献学习和研究结果推测项目化生产组织模式的发展方向，得出红林公司项目化生产组织模式的研究结论。