● 摘要
京东方集团经过多年的信息化建设，在旗下各公司建立了企业资源管理系统、产品生命周期管理系统、企业办公系统和执行制造系统等信息化管理系统，为企业的研发、制造、产销存管理及财务管理等经营活动提供了良好的信息管理平台。在此基础之上，随着企业的规模扩大，为了更好地支持集团全面预算的标准化及统一化管理，建立一套标准的预算管理流程和相应的预算管理系统应用平台的需求日趋迫切。本论文主要论述了此全面预算管理系统的设计和实施。
论文首先阐述了公司的业务背景和现状问题。其次在需求分析部分，对预算管理的各项流程进行梳理和详细描述，并定义了预算管理系统需要满足的功能需求和非功能需求。在系统的总体设计部分，对全面预算管理系统的三层逻辑架构、功能模块设计、数据库模型设计和关键技术点等重点问题解决方案进行了说明。在系统详细设计部分，根据需求定义，对采购预算、边效预算、生产相关费用等业务功能的设计进行了详细的介绍。系统测试部分从系统的测试方法、测试环境和测试方案及结果进行论述。最后，在系统实施部分，主要阐述了预算系统在本公司的实施步骤与过程，以及系统实施达成的主要效果。
全面预算管理系统为公司提供了统一的管理平台，对预算的规划、控制和分析，以及不同维度的业绩考核提供有力的系统支持。