题目：ZK出版社战略转型研究

目前我国出版业产业格局已经发生了很大的变化，传统出版企业受新技术、新媒体和数字出版的迅猛发展冲击非常明显，很多出版企业都陷入了收入滞涨和利润下滑的困境，战略转型迫在眉睫。本文选取ZK出版社作为研究对象，研究其如何针对外界环境变化，充分发挥自身优势对原有战略进行转型和调整。 本文应用了战略管理相关的理论和工具，使用文献研究法、调查法、访谈法、数量结合法等研究方法对ZK出版社的外部环境和内部环境进行了详细分析，并运用SWOT工具对ZK出版社的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)等方面进行分析，指出其现有战略存在的不足，并为ZK出版社制定了“一个使命、五大战略、三大基地”的行动计划。最后又详细阐述了ZK出版社的战略选择、战略部署、实施路径等。 针对分析的结果，ZK出版社制定的“打造科技出版旗舰”和成为“全球最大的中文科技信息服务商”的战略目标符合其经营现状和未来发展的需要，但在战略转型过程中需要解决资金、人力资源匹配等问题。本文旨在通过研究具有典型意义的出版企业——ZK出版社战略转型的目标和举措，来探索我国传统出版企业在新形势下如何充分发挥自身优势，走出一条适合自身发展的转型之路。