● 摘要
随着全球经济的高速发展，企业的管理理念和方法也日新月异，制造型企业的项目化管理模式逐渐被认可。
本文通过对制造型企业传统管理模式的研究，发现了职能制的传统管理方式遇到了不适应新形势的突出问题；结合项目化管理知识的理解，提出了在制造型传统企业中推进项目化管理的基本想法。文章通过清华厂液压件公司作为传统制造型企业案例主体进行了分析，分析了公司管理的基本特征、存在的主要问题，在此基础上认为职能制管理模式的制造企业有推行项目化管理模式的必要性。主要通过实证分析法把该公司的YYG项目作为具体案例，进行了有针对性的公司组织管理模式的变革，进行了YYG项目应用项目化管理的整体项目管理方案设计。在项目的整体管理方案设计中，通过项目的整体计划、立项管理、项目的实施方案、保证措施等角度和过程，对该项目管理进行了详细的管理论证；最后对项目实施的效果进行了评估。通过本文的研究发现，项目化管理应用到职能制制造企业可以迅速提升该类企业的管理水平，项目化管理模式的推行不仅仅给该类企业提供了项目管理的先进管理方法和手段，更重要的是企业员工跳出了原来的凡事以本职能部门利益为主的思维模式，逐步具备了为项目最终完成、为公司整体发展的思维理念和工作目标。希望本文研究的内容，可以为职能制制造型企业推行项目化管理提供参考。