题目：联想手机业务战略转型之难：从设备制造到移动互联网

互联网时代的竞争格局瞬息万变，从PC互联网发展到当今的移动互联网，企业面对环境的巨变都主动或被动的做出改变。创建于2002年联想移动是联想集团旗下一家致力于手机研发和销售的企业。本案例描述了联想移动在初涉功能手机领域到智能手机到移动互联网的三个阶段时，面临外部环境中产品技术、客户需求等诸多变化，内部组织结构、资源分配以及管理能力无法动态适应外界环境等，每一阶段的转型可谓困难重重。面对困境，联想移动能否乘风破浪，转危为安？本案例聚焦该企业从设备制造到移动互联网的战略转型过程，识别影响转型过程的关键因素，剖析企业如何根据自身特性来来平衡现有业务和未来业务之间的各种矛盾，探析每次战略转型中高层决策及行为背后的逻辑。