● 摘要
探究组织存续的根本动力的一直是战略管理及组织研究的重点。传统研究大多关注竞争加剧、技术更新、资源变化、管理者等外部相对显性因素对组织的影响，从外生观角度去研究组织行为[16]。近年来，研究者们逐渐关注组织内部隐性力量对组织行为的作用，期望从中寻求组织生存与发展的源动力。故对作为组织行为基本构成，实现组织任务最基本手段，组织能力宝库的组织惯例给于了广泛的关注[3,4]。
本文采用单案例研究方法，透过研华公司在阿米巴经营的过程中，组织认知、组织架构、绩效评估、组织行为等方面组织冰山发生的变化及不曾改变以及与稻盛和夫的经典阿米巴经营论述的一致及不一致等现象。以探讨企业在战略转型过程中，如何有效管理组织惯例重塑，实现绩效提升。首先分析研华公司在战略转型背景下，开展阿米巴经营、启动组织惯例重塑过程中，组织内的各种要素影响下，组织惯例的稳定性和适应对惯例重塑的影响；之后从组织学习视角，发现了适应性学习和创造性学习两种的组织学习在惯例重塑过程中的作用机理：创造性组织学习被领导人的决策惯例有预见性地主动激发，主动消除认知和心智模式上的障碍，而重塑过程中适应性学习因当前问题被动唤醒，被动克服行为障碍。最后，给出了“深化组织再学习，完善协同绩效体系”的参考解决方案。