● 摘要
实现工程质量目标,提高工程质量水平,创建用户满意工程,是每个建筑施工企业实施质量管理的宗旨。随着社会的进步与发展,建筑市场的竞争日趋激烈,工程设计更趋多样化、科学化、复杂化,工程涉及的施工技术难度不断增加,材料设备不断更新,人员队伍不断壮大,而与此同时,业主对工程的质量要求也在不断提高。因此,施工企业的管理难度和管理幅度越来越大,企业的利润空间却越来越小。实施科学的质量管理,不仅可以调动全体施工人员的积极性,全面提高工程的实体质量、工作质量,顺利实现工程的质量目标,同时还能有效降低工程成本,减少工程的后期投入,对工程达到预定的各项目标起着举足轻重的作用。项目经理部是建筑产品最直接的生产者,其质量管理工作的好坏直接影响着工程的质量及项目经理部的管理。本论文是在研究了质量管理理论的基础上,通过对××公司承建的××工程的质量管理,全面再现了建筑工程施工管理的全过程,从质量管理的四个方面对建筑施工工程的质量管理进行了应用研究。这四个方面是:质量策划、质量保证、质量控制、质量的持续改进。本论文研究了质量管理的应用,并根据工程实际情况提出了质量管理中存在的问题,总结了与这些问题相关工作的重点和要点。
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