项目目标动态控制的核心是（）。 针对影响目标的各种因素进行预控。 确定目标控制的计划值。 当发现目标偏离时采取纠偏措施。 进行项目目标的调整。
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。 A、调整进度管理的方法。 B、调整招标工作的管理职能分工。 C、调整投资控制工作流程。 D、更换不同的软件编制施工进度计划。 E、调整合同管理任务分工。
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。 A、工程预算与工程概算的比较。 B、工程合同价与工程预算的比较。 C、工程合同价与工程概算的比较。 D、工程款支付与工程合同价的比较。 E、工程款支付与工程预算的比较。
运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。 A、分析并确定影响投资控制的因素。 B、分析投资构成，确定投资控制的重点。 C、收集经验数据，为投资控制提供参考值。 D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。
施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。 A、实际特点。 B、施工条件。 C、技术水平。 D、施工平面图。 E、地质条件。
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。
