在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。 A、技术措施。 B、管理措施。 C、经济措施。 D、组织措施。
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。 A、对工程进度的总目标进行逐层分解。 B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比。 C、分析进度偏差的原因及其影响。 D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有()。 A、调整投资控制的方法和手段。 B、应用价值工程的方法。 C、制订节约投资的奖励措施。 D、优化施工方法。 E、调整施工进度计划。
单位工程施工组织设计的内容包括()。 A、工程概况及施工特点。 B、施工方案。 C、作业区施工平面布置设计。 D、施工总进度计划。 E、单位工程施工准备工作计划。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。 A、操作性。 B、实施性。 C、纲领性。 D、作业性。
施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。
