竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。 控制导向。 合作导向。 创建导向。 经济导向。
美国创造学家戴维斯先生在1980年提出的由4个环节构成的创造力开发模式（）。 意识。 理解。 方法。 实践。
决定潜力发挥的因素主要有如下几个方面（）。 目标是否清晰。 情绪。 专注力。 意志力。
（）是指人脑基于有限的数据和事实，调动一切已有知识经验，对客观事物的本质及其规律性联系作出迅速的识别、敏税的洞察、直接的理解和整体的判断的思维过程。 直觉思维。 逆向思维。 反向思维。 认识思维。
性格是人格的重要组成部分，是一个人的长期表现出来的精神状态，具有（）的特点。 统一性。 多样性。 自由性。 有序性。
一切创造都离不开形象思维与逻辑思维的（）。
