与平行发承包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于（ ）。 工作程序不同。 开工日期较迟，建设周期较长。 合同一般实行总价合同。 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约。 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
与施工总承包模式相比较，施工平行发承包模式的优点有（ ）。 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单。 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据。 可以实现边设计边施工，缩短建设周期。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小。
下列表述中属于施工平行发承包模式特点的有（ ）。 各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利。 平行发承包模式只适用于大型项目。 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调。 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 。
施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理（ ）。 相关公共信息。 工程总体信息。 项目运营及维护信息。 相关施工信息。 相关项目管理信息。
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（ ）等。 负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充。 负责协调和组织项目管理班子的各项工作。 负责信息处理工作平台的建立和运行维护。 负责工程档案管理。 负责项目现场管理。
施工文件档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系。其中施工文件的组卷，可以按照（ ）进行。
