施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要特点有（ ）。 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标。 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少。 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险。 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 。
施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（ ）。 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 。
与平行发承包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于（ ）。 工作程序不同。 开工日期较迟，建设周期较长。 合同一般实行总价合同。 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约。 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
施工文件档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系。其中施工文件的组卷，可以按照（ ）进行。 单位工程。 分部工程。 专业。 阶段。 日期顺序。
建设单位对于建设工程档案管理的职责包括（ ）。 应设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作。 必须向参与建设的单位提供与建设项目有关的原始资料。 负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见。 在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
下列表述中属于施工平行发承包模式特点的有（ ）。
