题目：基于项目网络时间参数的关键链方法研究

现代项目规模日趋庞大、周期漫长、资源投入繁多，这些特点都对项目的计划工期、准时完工率和成本等提出了更高的要求。尤其是近年来，人们越来越清楚的认识到企业的各项任务、各个项目并不是孤立存在的，而是紧密关联的，一项任务或一个项目的延期会导致所有相关项目计划的变化，因此，要求项目进度管理具有更高的可行性、确定性以及越来越高的稳定性，这些新要求的提出，使得传统项目进度计划方法在指导项目的实施过程中难以胜任。本文系统的分析了传统项目进度计划方法的缺陷，并以约束理论、项目进度制约因素管理理论和相关行为学理论为基础，提出将关键链技术引入网络进度计划的编制中，将资源约束提升到与工序逻辑关系同等的高度，以弥补传统项目进度计划方法的不足，提高项目进度计划的有效性和稳定性。本文借鉴关键路径法利用各工序的时间参数来编制项目进度计划的特点，分别建立了在单项目和多项目环境下的基于项目网络时间参数的关键链进度计划模型。同时，运用灰色关联分析确定多资源环境下资源分配的优先级，建立了多资源环境下的基于项目网络时间参数的关键链进度计划模型。本文利用计算机软件对项目实施过程中的不确定性进行模拟，以项目计划工期的可行性和稳定性作为评价标准，对关键链进度计划模型的优化效果进行分析。通过建立优先规则为工序编号最小和运用灰色关联分析确定工序优先级的关键链进度计划的仿真模型，利用模拟软件Crystal Ball 2000在Excel中进行蒙特卡洛仿真，获得了项目完成时间的频数图和相关统计量，并与两种进行了对比、分析，结果表明本文提出的运用灰色关联分析确定工序优先级的关键链进度计划模型较优先规则为工序编号最小的关键链进度计划模型在项目计划工期的可行性和稳定性方面有很大的改进。