题目：项目组织理论在铁路制造业的应用研究

铁路行业大发展，生产经营的日新月异的变化，促使适应高效、快速生产的新型组织模式的诞生。要求新型组织形式要基于流程化管理，实现信息的共享和交流，使信息流更加畅通。制造企业中组织机构的重组，使传统的垂直的金字塔式的管理让位于扁平的网络化管理。找到利于企业发展的组织结构管理模式，在选择自己的组织结构时，只能据实而定，不仅要考虑到组织自身的特点，还要考虑到这种组织结构是否能平衡项目与母体组织的需要，考虑到企业自身的组织文化和各种运行环境，有时也要结合项目的特点选择“混合式”的组织结构，最大可能地发挥组织的潜力和优势，从而实现项目的目标，从本质上提高了企业运作效率和管理水平。基于上述背景和原因，本文选择项目组织理论在铁路制造业的应用研究作为论文的研究课题。将项目组织理论应用到铁路制造企业项目中，选择合适的组织结构，充分发挥、调动公司资源，扬长避短，从而实现项目目标和企业战略目标。另外，也希望通过在A制造企业的应用，积累经验，从而推动铁路信号行业项目管理技术的进一步发展和壮大。