下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 。 B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 。 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 。 D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证。
项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 。 B、自制和外购分析 。 C、范围说明书 。 D、采购计划编制。
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（） A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 。 B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 。 C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 。 D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析。
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的 A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 。 B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 。 C、绩效评估主要是对项目做定性评价 。 D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（） A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 。 B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 。 C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 。 D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
