张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件 。 组织体系、需求分析、基准计划 。 组织结构、产品结构、生命周期 。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
下图是某企业厂址与原料和产品运费的关系，等值线数值表示每万元产值的运输费用。据此回答下列各题。该企业有可能是（） A.制糖厂。 饮料厂。 机械厂。 化工厂。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前 。 所处的状态 。 B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 。 C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 。 D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（）是错误的。 坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 。 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 。 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的 。 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理， 。 因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题。
质量计划的工具和技术不包括（47）。
