2016年西南民族大学管理科学与工程企业战略管理(同等学力加试)考研复试题库
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2016年西南民族大学管理科学与工程企业战略管理（同等学力加试）考研复试题库（一） . .... 2
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2016年西南民族大学管理科学与工程企业战略管理（同等学力加试）考研复试题库（四） . .. 14
2016年西南民族大学管理科学与工程企业战略管理（同等学力加试）考研复试题库（五） . .. 18
一、名词解释
1． 市场附加值
【答案】市场附加值（MV A ）是指公司总价值升值后，减去股东实际投入公司的总资本量所得的价值量。公司的市场附加值的计算公式是:市场附加值=公司现有股票价格X 在外股份数量所得值一减去公司的所有者权益
它表明公司的管理者通过管理公司的业务，为股东的财富所增加的价值。如果要将股东的价值最大化，公司的管理部门就必须使公司的普通股股票的市场价值最大化。
2． 主体活动
【答案】主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以再细分成内部后勤（原料供应）、制造（生产加工）、外部后勤（成品储运）、市场营销和售后服务等五种活动。内部后勤（原料供应）是指与产品投入品的进货、仓储和分配有关的活动; 制造（生产加工）是指将投入转换成最终产品的活动; 外部后勤（成品储运）是指与产品的库存、分销给购买者有关的活动; 市场营销是指与促进和引导购买者购买企业产品的活动; 售后服务是指与为保持或提高产品价值有关的活动。由于行业不同，各行业中企业的甸项主体活动所体现的竞争优势小同。
3． 问题业务
【答案】问题业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有高增长、低竞争地位的业务。这类业务，通常处于最差的现金流量状态:
（1）所在行业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;
（2）其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
4． 全球战略
【答案】全球战略是指在全球范围内实施产品经营战略。全球战略的类型包括:全球低成本战略、全球差别化战略、全球重点集中战略。全球低成本战略，是指企业竭尽全力成为全球绝大多数或所有具有战略重要性的市场上的购买者的低成本供应商的战略，其战略行动必须在全球范围内进行协调，以获得相对所有竞争对手的低成本地位。全球差别化战略，是指企业对自身的产品在一些相同的属性上进行差别化，以创造一个全球一致形象和全球一致的主题，其战略行动必须在全球范围内进行协调，以获得全球一致的差别化。全球重点集中战略，是指企业在每一个有着重要战略意义的国家市场上为同一个相同的清晰小市场点提供服务，其战略行动必须在全球范围
内进行协调，以在全球范围内获得一致的低成本或差别化竞争策略。
5． 战略控制
【答案】战略控制是指企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。战略控制需要提交定期的控制报告或定期的审核。此外，战略控制还需要评价和判断企业目前的战略，使每项活动都很好地符合预期的计划，实现企业的各项目标。战略控制的基本原则包括:领导与战略相适应、组织与战略相适应、执行计划与战略相适应、企业文化与战略相适应、资源分配与战略相适应、战略具有可行性、企业要有战略控制的预警系统、严格执行完整的奖惩制度。
战略控制的特点包括:
（1）企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。
（2）战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。
（3）战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。
（4）战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。
（5）战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。
6． 竞争战略
【答案】（基本）竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国哈佛商学院的著名战略管理学家迈克尔·波特在《竟争战略》一书中，把竞争战略描述为:采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功对付五种基本竞争力量，从而为公司赢得超常的投资收益。波特在书中提出了只种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
二、案例分析题
7． 宏荟公司的重组
[1].做出宏暮所在的行业分析。
[2].描述宏荟的战略群体图。
[3].阐述宏荟所应该选择的组织结构类型。
【答案】[1].（1）宏基所在的行业属于前途比较好的产业，对于电脑类的电子产品，市场需求很大，而且更新率高。
（2）该行业是以高科技为基础的新型行业，技术含量高而且技术更新快。
（3）该行业需要大量的资金用于研发。
（4）该行业群体较多，并且存在多个知名企业，竞争激烈，但市场容量比较大。
[2].从市场占有率和技术更新水平两个维度来说:
（1）该战略群可以分为四类:A 高市场占有率，高技术更新水平（联想、戴尔等），B 市场占
有率和技术更新水平都一般（宏基），C 市场占有率一般，高技术更新水平（苹果），D 低市场占有率，低技术更新水平（长城）。
（2）对于A 来说，是如何保持自己的市场占有率和技术更新水平，积蓄力量，提高企业竞争能力，获得高额利润。对于C 类企业来说，因为有品牌优势和较强的技术更新水平要进入A 类企业区域是很容易的事，但C 类企业的战略目标时走高端，获取高额利润，它面临的主要问题是如何降低成本。B 类企业的发展方向是如何提升自己，向A 类企业区域靠拢。对D 类企业来说，就是如何生存的问题。
[3].由于宏基所处的行业消费者需求越来越呈现个性化、多样化的特征，产品开发周期越来越短，造成市场不确定性增加，因此应采用新型的组织结构，在新型的组织结构中团队结构比较适合宏基的发展。
团队结构是指企业通过采用团队来完成工作的结构模式。这种结构的主要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到团队员工手中。这也能够满足宏基在该行业中人员的需求和激励。