在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（） 配置管理系统。 工作绩效信息。 变更控制系统。 信息收集和补救系统。
一般来说，变更控制流程的作用不包括（） 列出要求变更的手续。 记录要求变更的事项。 描述管理层对变更的影响。 确定要批准还是否决变更请求。
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（） 变更范围基准计划。 准备一份偏差报告。 召集变更控制委员会开会。 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整。
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（） 及时通知项目干系人。 修改公司的知识管理系统。 获取客户的正式认可。 获得政府认可。
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 详细的WBS计划。 项目基线。 项目预算。 明确的项目组织结构。
配置管理系统通常由（）组成。
