某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（） 变更范围基准计划。 准备一份偏差报告。 召集变更控制委员会开会。 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整。
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。 外部事件。 确定产品范围过程中的错误或疏漏。 增值性的变更（增加项目价值）。 确定项目范围过程中的错误或疏漏。
配置管理系统通常由（）组成。 动态库、静态库和产品库。 开发库、备份库和产品库。 动态库、主库和产品库。 主库、受控库和产品库。
某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（） 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大。 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小。 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大。 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小。
变更管理首要完成的任务是（） 分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更。 记录变更信息、填写变更控制单。 做出变更，并交上级审批。 修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本。
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
