题目：同级老员工的内隐领导对新员工组织适应性及情感承诺的影响作用研究

随着组织内外部面临的新挑战的增加，正式组织系统和组织正式权威的局限性已经日益凸显，人们开始重视非职位权力的影响作用。领导力的研究也随之从正式职权关系中的上级领导者扩展到组织中的不同层级。于是领导被看成是包含多种社会角色、多种互动因素的一种关系性过程。因此，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，每个个体都具有潜在的、现实的领导力。 本研究在于探索感知到同级老员工的内隐领导后，新员工如何通过自我效能感影响其组织适应性和情感承诺，组织适应性是由角色清晰、工作掌握和社会融合三个方面进行衡量的。不同传统性水平的新员工，其感知的内隐领导因素及采取的相应的态度和行为方式不同，从而导致他们的组织适应性和情感承诺水平也不同。 本研究在回顾内隐领导、中国人传统性、自我效能感、组织适应性以及情感承诺的相关文献的基础上，从新员工的感知角度出发，提出了研究假设和研究框架。共发放412份调查问卷，其中374份问卷有效，然后通过信度和效度检验、因子分析、相关分析及回归分析等相关统计方法，对研究假设进行了验证。并通过11名员工的人物访谈结果，对数据分析和结论进行验证和说明。最终在感知到的内隐领导对新员工组织的适应性和情感承诺的影响作用中取得了以下研究结论： （1）新员工感知到的同级老员工内隐领导中的正向特质对其组织适应性及情感承诺存在显著正向影响作用。负向特质对其组织适应性具有显著负向影响，而对情感承诺则不存在显著影响作用。 （2）中国人传统性对专制因素与角色清晰的负向关系具有削弱型的调节作用，即传统性越高，专制因素与角色清晰的负向关系越弱。传统性在专制因素与社会融合的负向关系中具有削弱型的调节作用，即传统性越高，专制因素与社会融合的负向关系越弱。传统性对专制因素与情感承诺的负向关系具有削弱型的调节作用，即传统性越高，专制因素与情感承诺的负向关系越弱。 （3）自我效能感在感知到的内隐领导和组织适应性之间具有完全中介作用，在感知到的内隐领导和情感承诺之间具有部分中介作用。