● 摘要
企业物资供应与管理在产品研制过程中起着至关重要的作用，直接影响产品生产的成本、进度与质量。针对当前市场上众多的物资管理整体解决方案，大部分厂商的产品已经相对成熟，需求来源于市场通用需求，对于航天设计院的物资管理并不适用。航天设计院既有市场上通用制造型业的特点，又有自身鲜明的航天行业特色。基于航天物资业务管理特点，设计院物资管理系统的解决方案的需要满足以下要求：满足航天科技集团公司制订的统一物资基础信息库和物资业务信息项要求；航天系列产品技术复杂，质量要求高，提出航天产品“零缺陷”的质量要求，航天质量管控需要从产品的设计选用、需求计划、采购、质量检测、仓储、配送的全过程进行精细化管理；具备质量问题快速反应能力，满足需方、供方、型号三个维度的决策分析；同时，目前航天下属企业处于高速发展阶段，机构重组情况较多，部门设置变化快，要具备快速适应管理变化的能力。基于以上特点，本文ERP理论结合设计院物资管理的特点进行分析，基于工作流的技术设计并实现了满足中国航天行业特色的物资管理信息系统。利用“标准+数据+软件+管理制度”，以此提升基础管理能力，再辅以体制变革，才能使物资管理体系有效地走上正轨。信息化手段可以有力的支撑由分散到集中面临的问题，信息技术的应用也为新的物资管理模式的建立提供了基本保障。目前研制成果已经在多家单位进行推广应用，物资管理部门已经将本系统数据作为日常管理工作的唯一依据,而且通过物资管理系统在企业的实施，实现了企业库存数据实时、准确的动态管理；实现物资业务的流程化管理；实现物资仓储、质量相关信息的综合查询、统计，为物资管理决策提供支撑。同时，利用灵活的接口设计初步搭建了全院物资管理信息系统，物资管理工作效率大幅提升。精细化的业务过程管理实现了物资信息的全方位管控。