题目：云南网通昆—曲光缆工程项目成本控制研究

随着我国建筑施工企业工程项目管理体制改革的深入，施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑施工企业普遍实行的有效项目管理机制。 我国的建筑施工企业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业已不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑施工企业生存发展的必由之路。本文对项目管理中关键控制点——成本控制进行了系统深入的阐述，运用挣值理论分析方法，综合分析了项目管理中时间控制、质量控制对成本管理的制约影响，进而建立了项目成本控制的最优模型。本文通过云南网通昆——曲光缆线路工程成本控制方法的案例研究，对施工企业的工程项目成本控制问题进行具体的应用研究分析，给予施工行业解决项目管理的成本控制问题一定的借鉴意义。