● 摘要
20世纪90年代以来，高新技术产业飞速发展，高科技企业在我国国民经济中的地位不断提升，其发展也受到越来越多的关注。项目化管理是一种新型的管理模式，它不仅可以按照项目的形式组织企业的运营活动，还可以通过改造组织结构，转变管理重心和管理方式，优化企业资源配置，协调项目目标和企业目标之间的关系，提升高科技企业的市场竞争能力。但是，项目化管理在实际中的应用还存在诸多问题，给企业内部控制带来特殊风险，可能导致高科技企业内部控制失效，严重阻碍企业的进一步发展。因而，研究项目化管理的高科技企业内部控制具有重要意义。本文分析了项目化管理的涵义及其主要特点，讨论了实施项目化管理对于提升高科技企业核心竞争能力的作用，归纳出实施项目化管理企业在组织结构、运作流程、资源配置、授权体系等方面的特征，在此基础上，对实施项目化管理的高科技企业内部控制风险进行了深入的分析。以此为出发点，按照内部控制制度设计的步骤，从总体框架构建、会计系统控制和基于项目生命周期的业务活动内部控制等方面对项目化管理的高科技企业内部控制制度进行设计。最后，以一个高科技公司为案例，按照实施项目化管理企业内部控制设计的内容和要求，对该企业组织结构，授权分工体系，项目的进度控制制度和成本控制制度进行了设计。本文的研究，旨在明晰实施项目化管理的高科技企业的特征及其对内部控制的特殊需求，探讨符合项目化管理的高科技企业内部控制标准，以及内部控制设计的内容、方法、步骤，力图为高科技企业的竞争和发展及其内部控制建设提供一些借鉴。