● 摘要
企业经营环境剧烈动荡，市场竞争日益激烈，清晰而切实可行的发展战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要，制定和实施战略成为现代企业求生存谋发展的必然选择，正是基于这个原因，我撰写了此论文来研究河北华北石油工程建设有限公司的战略。 本文首先对公司所处的油田工程建设行业的经济特征进行分析，采用迈克尔波特教授的五种竞争力模型对行业中的各种竞争力进行了详细分析，进一步分析行业成功的关键因素：良好的产品质量和售后服务、低成本和强有力的市场营销。得出行业对于华油工建公司是有吸引力的结论。 采用SWOT分析方法，分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况，提出公司的使命是成为油建行业的领先者，在此基础上制定出公司总体战略，同时制定公司的营销、财务、生产运作、人力资源、研发等职能战略。 最后，提出成功地实施战略所需要做好的工作：选择正确的业务发展策略，配置得力的人力资源，建立系统而有效的控制机制。