题目：顺天经贸有限公司绩效考核体系研究

摘 要今年来，西方先进的绩效考核理论和方法被引进到我国企业的管理工作中。众所周知，绩效考核在今天的企业管理中发挥着越来越重要的作用。本论文写作的目的是为顺天贸易有限公司设计一套绩效考核体系，提高该公司的管理水平，增强企业的竞争力。本论文研究的指导思想：以顺天公司的现状为基础，借鉴其他企业的成功经验，以先进的绩效考核理论为指导，具有顺天公司特色。研究方法主要是面谈访问和问卷调查以及管理资料调研三种，多角度研究顺天公司绩效考核存在的问题，使本论文设计的考核体系具有实际应用价值。本论文得出如下结论：顺天公司还是一家管理水平落后，管理不规范的年轻企业，管理层知识需要更新，观念需要转变，本论文设计的绩效考核体系能够在顺天公司良好的运行，还需要2年甚至更多时间。 本论文与已经阅读过的文章相比，有四大特点：一、360度考核法只用于能力和态度考核，不用于业绩考核；二、业绩考核主要由直接上级评定，其他考核主体给出的考核分数只做参考；三、不但对考核主体进行绩效考核培训，也要对普通员工进行绩效培训；四、企业进行绩效考核必须首先做好考核需要的大量基础工作。本论文追求的是体系的实际应用价值，而不是体系的先进性。这一点是本论文写作的立足点。