下列选项不属于一体化管理的特点的是（）。 强调合作理念。 强调各方提前参与。 信息一体化为基础。 各参与方信息独立。
Julie是Hazelton公司（跨国电讯公司）的高级管理会计。为了扩张海外业务，Hazelton鼓励高层管理者向国外政府官员行贿来获得业务。这些开支被会计部分分类为一般佣金费用。Julie最近质疑这些开始是否应该归类为佣金费用，因为它们显然是对外国政府官员的贿赂。当Julie与首席财务官讨论这个情况时，他说这些开支并非是违法的，在那些国家是必须发生的。公司所有员工在被雇佣时都要求签公司行为准则。此外，公司为所有员工提供年度道德培训，每个员工都根据对经营目标和道德期望的符合来评估。公司为员工提供匿名举报热线向管理层报告关切的问题。Julie相信她所服务的公司有符合道德的组织文化。识别用于Hazelton公司案例的，通常称为员工绩效反馈循环的，监督道德符合的方法？（） 要求所有员工阅读和签公司的道德准则。 该法案要求公司提供报告道德关切的举报热线。 评估每个员工对经营目标和道德期望的符合。 员工完成年度道德培训。
项目管理中的“三控”不包括（）。 工程进度控制。 工程质量控制。 工程成本控制。 工程安全控制。
在财务风险管理的环境中，风险价值（VAR）的定义是（） 一个公司可能遭受的最大损失。 既定分布结果中的可能的最差结果。 最可能发生的负面结果。 在既定水平的置信区间内，在一个特定期间内的最大损失。
Oster公司采用加权平均分步成本法来计算产品成本，10月份的成本和业务的资料如下： 所有的材料在开工时一次投入，加工成本在生产期间均匀发生。通过和工厂职工交谈发现：平均而言，月末在产品存货的完工率为25%。假设没有发生废品，公司10月份的制造成本应该怎样分配？（） 完成生产=$1，042，500，在制品=$347，500。 完成生产=$1，155，000，在制品=$235，000。 完成生产=$1，095，000，在制品=$222，500。 完成生产=$1，283，077，在制品=$106，923。
San Jose公司采用加权平均分步法。所有材料在开工时一次性投入，加工成本在生产期间均匀发生。公司5月份新投产70，000件，期初、期末在产品存货资料见下：5月1日30，000件，完工率40% 5月31日24，000件，完工率25%，假设没有残次品，请问5 月份用于成本分配的约当产量总计为多少？（）
