项目管理中的“三控”不包括（）。 工程进度控制。 工程质量控制。 工程成本控制。 工程安全控制。
（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。 项目成本管理。 项目采购管理。 项目工程量管理。 项目质量管理。
San Jose公司采用加权平均分步法。所有材料在开工时一次性投入，加工成本在生产期间均匀发生。公司5月份新投产70，000件，期初、期末在产品存货资料见下：5月1日30，000件，完工率40% 5月31日24，000件，完工率25%，假设没有残次品，请问5 月份用于成本分配的约当产量总计为多少？（） 材料=100，000，转换成本=82，000。 材料=100，000，转换成本=70，000。 材料=82，000，转换成本=82，000。 材料=70，000，转换成本=70，000。
Pazer公司生产电视机。Pazer的产品经理建议在电视上增加声控音量/频道控制以及再增加三名维修人员来处理因缺陷而返回的产品，这样就改变了产品的成本结构。这些成本是增值的还是非增值的？声控的成本（）新增维修人员的成本（） 增值；增值。 增值；非增值。 非增值；增值。 半增值。
在概念数据模型的要素中列举出5个常用术语并说明其含义。
在财务风险管理的环境中，风险价值（VAR）的定义是（）
