题目：ERP项目实施中的风险管理研究

从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。大量失败的案例使企业意识到信息化巨大的投入陷入了一个“IT黑洞”，也认识到了企业信息化的过程中存在着不可避免的风险。因此，如何加强企业风险管理的意识与水平，提高企业信息化的成功率，已经成为企业信息化相关利益者迫切所需要解决的问题。本文首先介绍ERP项目实施风险管理的定义、特点和研究方法；然后分析ERP项目实施过程中面临的风险，划分为需求风险、设计风险、实施风险三大类风险，根据各个风险因素提炼出风险评价指标，并赋予权重进行分析；接着针对以上风险因素剖析其动因，提出风险应对策略；最后介绍国内某大型科研院所实施ERP的案例，运用ERP项目风险管理理论从实践上来分析其实施过程，指出其不足及可借鉴之处，并应用上文提出的风险评价指标对此项目进行评价分析，期冀对读者有所启示。本文关键之处在于针对ERP项目实施中的风险提出了一套较为现实可行的评价指标，有效的帮助企业防范ERP实施中的风险，提高ERP项目的实施成功率；并且也论述了企业如何运用项目风险管理理论来指导ERP项目的实施，去构造出适应市场竞争的最优的信息化管理模式。