● 摘要
本论文针对近年本单位在科研生产任务多元背景下出现的研制进度难以控制、生产成本偏高等问题，提出了研究项目管理过程改进的意义。在分析比较了国内外项目管理过程分析与改进的方法之后，提出了运用项目管理成熟度模型分析、评价现有管理过程以及运用六西格玛改进项目管理过程的基本理论与方法步骤。在理论分析的基础上，以某国防武器装备型号研制为例，分析了项目寿命周期与项目管理过程，建立起成熟度模型与指标体系并运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法改进项目管理过程。本论文通过上述的研究，对建立某型号研制项目管理过程的成熟度模型以及有效的评价指标体系作出了初步探索，为本单位其他研制项目提供了解决方法，使管理者在实施项目管理时能清楚认识到所处的水平与等级、明白改进的方向，为促进军工行业开展可量化的项目管理提供有益的思路和方法。