题目：DYB核电厂换料大修中的进度管理

在电力市场发电端竞争日益激烈的今天，在保证安全和质量的前提下，追求更短的大修周期，既是核电厂增强市场竞争力的要求，也是所有想跻身世界一流的核电厂所追求的目标。通过科学、合理的进度计划编制以及进度控制，达到缩短大修工期的目的，是本文要分析解决的问题。核电厂由于核反应堆的存在，其换料大修的项目与关键路径的选择与常规电厂有很大的不同；同时，大修项目管理知识在国内外核电站有广泛的应用，但如何用项目管理中的进度管理知识预测进度计划中的关键路径、缩短大修工期，并通过进度控制方法达到实现缩短工期的目标，是国内外核电站均较少涉猎的领域。因此本文在系统介绍核电厂大修进度管理在进度计划编制与进度控制方面运用到的理论方法的基础上，结合DYB核电厂换料大修的实例，系统阐述了进度计划的编写与优化，并在论述过程中，研究和分析现在换料大修中实际采用的进度计划与进度控制方法方面存在的需要改进的深层次问题，并通过定量分析的方法对进度计划的关键路径进行优化。本文通过前期扎实的资料和数据收集，结合核电站换料大修的特点，通过定量分析的方法，运用进度管理知识，提出了如何缩短大修工期的具有可操作性的方案，为DYB核电厂以及同类电厂的换料大修进度管理提出一种新的思路。