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一、简答题

1． 好的评论选题应该具备的条件。

【答案】（1）触及现实，富有新意

①触及现实，是新闻评论的生命力之所在。新闻评论所涉及的问题，一般都是党和群众所关心的迫切需要解决的现实问题，旨在向广大群众及时明确提出如何用正确的立场、观点和方法去对待和处理当前的一些重大问题。

②新闻评论的强烈的时效性决定它一定要以现实生活中的新人物、新事物、新风尚、新问题、新动向作为主要评述对象，即时发言，给人新的启迪。

③新闻评论的选题讲究时效性，要充分注意时间和时机的关系。

④选题要新，并不意味着每篇评论都要提出新问题，讲出新观点，这在实际上是做不到的，要学会老题新做，常做常新。

（2）面向全局，准而有当

①评论所评述的问题应体现着特定时期的主要倾向，应为当时广大人民群众所关注并与他们的利益直接相关。

②评论应面向最广大的受众，力求具有普遍的指导意义。

③用作评论对象的新闻事实或社会现象，必须绝对真实，来不得半点虚假。

④选题要准而有当，须通过理性思考，掌握事物的内部联系，了解此一事物不同于另一事物的质的规定性，从而达到恰到好处的目标。

⑤新闻评论是媒体的旗帜，体现着媒体的方向，一定要注意准确性，要有全局观念。

（3）大中取小，以小见大

选题要从大处着眼，从小处着手，即从大间题的某一个侧面选定论题，选取最贴近生活情感，最体现时代精神，最吸引受众“眼球”的那一点入笔，使论题具体集中，有鲜明的针对性。同时，也要学会小题大作，善于从一个看似极普通的事件中，找出其背后存在的具有普遍意义的大问题，从而深入开掘，写出大主题，在社会上引起一定的反响。

2． 通过阅读以下三篇表达同一主题的评论，比较一下各有什么特色，认真想一想评论写作中“看菜吃饭，量体裁衣”的道理。

评论写作的背景:1985年5月，一位中央主要领导同志，批评许多领导机关把有限的时间耗在不起作用或很少起作用的事情上。为了体现领导意图，推动实际工作，在短短一周里，《解放军报》、新华社和《人民日报》相继刊登和播发了评论员文章。

领导干部更应懂得珍惜时间

《解放军报》评论员

邓小平同志最近强调，各个地方和部门，特别是主要负责同志，应当“少说空话，多干实事”。要多干实事，就不能在许多无益或益处甚少的事情卜面浪费宝贵的光阴。

有哪些不实之事浪费了一些领导干部的大好时间呢?

有些同志整天泡在不解决多少问题的“文山会海”中，坐而论道，没完没了。

有些同志，对自己应当果断处理的事情，不愿负责，你推过来，我挡过去，没完没了地扯皮。 有些同志陷入琐碎的人事纠葛之中，穷于应付车轮大战式的个别谈话，以至搞得精疲力竭。 还有不少单位的领导同志，终日奔波于机场、车站、码头，周旋于宾馆、宴会之间，送往迎来，交际应酬。

应该说，这些同志还是挺辛苦的。但是对于解决那些应当着重解决的实际矛盾，也就是说“实事”，却作用甚小，或者全无意义。显然，这种状况是应当大力予以改变的。时间是财富，效率是生命。做经济工作是这样，做其他工作也是这样。在有限的时间里，办成的实事越多，也就意味着我们的工作效率越高。随着部队体制改革、精简整编的进行，各种实际问题纷至沓来，每个领导十部更需要珍惜时间，把精力用在刀刃上，切实解决本单位存在的几个主要问题，推动实际工作的发展。

造成一些领导同志浪费大好时光，所干实事甚少的原因可能是复杂多样的。实事求是地说，有些也并非本人的意愿。在这里值得提出的是，一个领导干部对本单位的工作应当有紧迫感、责任心以及求实的作风。我们不能眼看着一大堆实际矛盾摆在那里，妨碍部队建设与群众生活，还不着急不上火，高谈阔论，相互推诱。也不能“礼多人不怪”，生怕得罪上级、冷落了左邻右舍，却不怕影响工作、得罪群众。更要克服喜欢花花哨哨、热热闹闹，做表面文章的歪风。像兴师动众、送往迎来这类事，在我们革命队伍的内部，实在是可以免去的。大家都不这么做，也就无刺可挑，彼此都卸去负担，何乐而不为? 当然，我们还要说，为了让领导同志有更多时间抓大事、抓实事，被领导的干部和群众也有责任，就要体谅领导同志的难处，尽量少去为个人并非了不起的大事、急事，一而再、再而三地去麻烦他们，侵占他们的工作时间。有事要谈，能一次了结的，不必两次; 一个人就行了的，不要挨排都谈到; 能找部门负责同志谈的，就不必非找一、二把手不可。这样，就可以使领导同志静下心来，有更充裕的时间想想全局性的大事，切实解决点带普遍性的实际问题，有多好呢?

（载于1985年5月24日《解放军报》）

必须精简会议

新华社评论员

人们都尖锐地批评“文山会海”的官僚主义现象。许多领导机关也一再下决心要填“会海”。但一年一年过去了，会议依然到处泛滥，成为四化事业前进的一个障碍。

我们并不一概地反对开会。必要的、非开不可的会议，还是应当开。即使是这样的会议也要端正会风:有充分准备，议题明确，节约费用，在最短的时间解决好所要解决的问题。

现在的问题是一些不必要开的会议太多，许多机关企业领导人的精力都消耗到会议上去了。

这可以从一些典型的例子看出来。

北京市的一个公司，有党委书记和经理七人，今年三月上句除了一名副总经理生病在家外，有五名领导干部在外开会，而留在公司里主持工作的唯一领导干部，又收到参加支农会、绿化会以及计划生育会等会议的通知。

如果我们把每年因开会而付出的经费按一摆，那也是触目惊心的。据不完全统计，一九八三年全国的会议开支达三亿三千万元左右。一九八四年，全国的会议开支又上升到四亿三千万元。这四亿多元可以建设一座年产一百多万吨的大型煤矿矿井，可以建设一座装机总容量为六千万千瓦的火力发电厂，相当于一百二十多万农民一九八四年一年的收入。会议过多带来的另一个后果，使本来已经紧张的交通更加紧张。一九八三年底，铁道部曾对列车旅客组成及旅行目的进行过调查。在被调查的一千一百多万人中，有三百八十多万人是开会出差的，占旅客总数的百分之二十四点五。国家经委综合运输研究所的同志分析，全国性会议增加是造成客流量急剧上升的重要原因。如果一年取消三分之一的会议，单铁路运输年客流量就可以减少近二亿人次。

邓小平同志最近在全国教育工作会议上讲话时指出，要少讲空话，多干实事。从“文山会海”中解放出来，我们是否可以把它当作一件实事来办呢?

（新华社1985年5月29日播发）

《人民日报》5月30日刊登了两条消息。一条标题是:南京军区改大会为小会改长会为短会（主题）向会海要时间，搞好部队改革建设（副题）; 另一条标题是:新长征突击手王金学“突”不出会海（主题）五个月只干了二十七天活，今年计划件件没着落（副题）。同时，《人民日报》为这两篇报道配发了评论员文章。

大好时光忙些啥?

《人民日报》评论员

年年月月日日时时，时间老人对每个人的赠予十分公平。时时日日月月年年，每个人对时间老人的回馈却大不相同。大好时光忙些啥? 谁都应该好好想一想，做领导工作的同志更应该多想一想。

干四化，创小康，各条战线的领导同志都很忙。可是忙法不一样。万千同志忙于抓关键，办实事，成效显著，国家受益，群众得利。有的同志却是另一种“忙”:忙于开各种不解决问题的会议，忙于搞不疼不痒的文件，忙于参加各种“内事活动”，忙于部署应付检查、参观的表面文章……这些形形色色的“忙”，耗了精力，费了时间，于国于民有何好处呢? 各项工作都要讲效益，很有必要探讨一下这类“忙”的社会效益。

“时间就是金钱，效率就是生命”。懂得这个道理的人越来越多了。领导干部理应懂得更深切些。作为一个单位、一个部门、一个地区的领导者，个人的时间不只属于他个人。他们是有效地利用时间，还是无谓地耗费时间，都会影响成千成万人。这是对领导作风是否适应新形势的一场考验，也可从中看出领导干部的精神状态是否符合党的要求。

一个青年农民突击手由于陷入层层召开的会议，五个月只干了二十七天活。即使这是很个别的例子，它也说明，并非必需的会议，会吞噬人们多少宝贵光阴。