● 摘要
摘 要
风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。中国风能储量很大、分布面广，风力发电产业迅速发展，成为继欧洲、美国和印度之后的全球风力发电主要市场之一。受惠于中国风电的爆发式增长，H公司的经营规模和技术水平在过去十年中得到了巨大的提升 ，现已成为国内风电叶片制造行业的龙头企业。然而， 2010年H公司的经营受到了巨大挑战，市场占有率一年内跌破15%，原定的IPO独立上市计划也被迫取消。为尽快摆脱企业经营困境，仔细分析公司的市场环境，拿出行之有效的经营策略，就成为H公司经营管理和市场管理的当务之急。
本文共分四个部份：第一部份是市场环境分析的理论及其应用。主要介绍了市场环境概述、微观环境、宏观环境以及环境分析与市场对策。第二部份是行业概况及H公司上游环境分析。中国风电行业集中度高，前20家整机厂企业的市场占有率合计达到98%，前三家企业占到了45%，因而上游市场结构对分析H公司的市场环境至关重要。总体而言，风力发电在目前存在下游产能过剩、上游需求疲软、并网消纳困难、弃风限电严重、产业链资金压力增加的情况。各整机厂纷纷涉足叶片制造领域，对H公司生存增加挑战。第三部份以波特五力和SWOT方法分析H叶片公司市场环境极其优势和劣势。H公司曾是中国风电叶片行业的领军企业，市场占有率最高时达到39%，但是近年来市场占有率急速下跌，如今处于叶片制造企业第一梯队的末端。第四部份基于SWOT的分析结果，针对H叶片公司的市场战略进行了全新的规划：该公司应在原有叶片生产业务稳中求进；在新生的叶片运维领域加大力度；公司总体战略规划清晰落实到位：控风险、抓运维、稳发展，坚持打好H公司减亏脱困的攻坚战。
关键词：风电，叶片，市场分析，规划