● 摘要
PAL油缸项目是QH机械厂与奥地利PAL公司之间合作的出口项目，近年来随着合作程度的加深，合作范围已经逐渐扩展至PAL深圳公司、PAL北美公司和PAL长沙公司。目前，该项目已经因其广阔的合作空间、乐观的收益预期成为企业的国际化重点项目。然而由于企业仍处国际合作与竞争的磨合期，国际化项目运作经验严重不足，合作的过程充满各种问题、矛盾和风险，严重制约到项目的顺利推进。某种程度上讲，该项目暴露的各种问题，已经成为企业，甚至整个的航天系统企业在国际化领域面临的共性问题。
基于探索适应航天系统制造业现行体制的国际化项目运作模式，本文以PAL油缸项目为载体，以全面风险管理理论为指导，同时通过风险辨识、风险分析、风险分类、风险评价等过程，借助AHP风险程度系数评价模型和风险概率评价模型，对识别出的各种项目风险实施综合评价，根据风险评价结果建立风险地图，进行项目风险等级划分和风险排序，最后根据排序结果，针对不同等级的风险类别制定不同的风险应对策略和风险监控。