● 摘要
818工业园区是中国航天科工集团投资建设的一个大型的群体工程项目，建设周期较长，预计共分三期，在五年左右完成。工业园区主要由30余个单体厂房组成，施工工艺复杂，工期紧张。每一个单体厂房能否在预定的工期内交付投产是使用单位最关心的问题。要在保证工程质量、投资目标的前提下，实现工程的工期目标，就必须做好每个单体厂房项目的进度管理。818工业园区项目的进度管理相对于普通的市区建筑有更多的制约因素和不确定性需要考虑，而每一期厂房的施工进度管理都对下一期有较好的借鉴作用，因此对施工进度计划的原理、任务和作用，施工组织方法，网络计划技术及其优化进行系统的归纳和阐述对指导下一期的施工进度管理有重要的实际意义。818工业园区厂房施工进度管理研究以103厂房为例，从项目进度计划的编制开始，到项目进度计划的过程实施，中间控制，最后调整的循环过程中，应用进度管理方法进行分析比较。采用案例分析、比较研究、关键线路分析等综合方法，通过应用工程项目管理软件，结合实践案例，采用横道图比较法、网络图等对项目的进度偏差进行分析、纠正，对项目的进度目标进行系统控制，达到优化项目进度管理的目标。对818工业园区项目厂房的施工进度管理研究, 以103厂房为例，从工程建设实践过程的进度总体控制角度应用进度管理方法进行控制，为项目建设节约资金，保证建设单位的生产任务按期进行。通过总结进度控制管理方法，进一步提高建筑公司项目进度管理水平，达到实现项目进度的最优化管理的目标。