题目：水木清华苑项目成本控制研究

成本控制是房地产开发项目管理的重要内容。近两年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发商对成本控制引起了高度重视，但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。本文将从项目成本控制的基本理论和方法入手，结合房地产开发项目的特点，通过水木清华苑项目的实例分析，就一般房地产开发项目如何进行成本管理进行讨论和研究。本论文分五章进行论述，前两章内容主要是介绍了项目成本管理的基本理论和方法。 后三章就水木清华苑项目进行分析，得出有关结论和建议。第一章“绪论”，阐明本论文研究的背景及意义、国内外研究现状以及本论文研究目的、结构安排。第二章“成本控制理论概述，对开发项目成本的构成、项目成本管理内容、项目成本控制原理原则以及项目成本控制的类型和方法进行了阐述。也对目标成本法做了重要介绍。第三章“水木清华苑项目状况”，本章主要介绍丽江水木清华苑项目情况进行了简要描述，继而对公司的组织机构和权责分工进行描述，另对项目实施过程引进内部审计机制的必要性、内容等进行了阐述。第四章“水木清华苑项目成本控制”，本章按项目的开发顺序分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行论述，其中施工阶段按性质划分为施工成本控制、材料设备采购成本控制进行论述，在施工阶段运用了挣值法进行分析。第五章“期间费用的控制”，本章重要论述作为期间费用的管理费用、营销费用及财务费用的控制。“结论”，总结本文的研究成果，以及存在的问题与不足。本文着重于决策阶段、设计阶段以及施工阶段的成本控制措施，对于容易忽略的期间费用也做了一定的阐述。通过分析可见，房地产开发项目的成本控制从项目成本控制体系和制度完善入手，加强目标成本编制的及时性和准确性，并通过挣值法等进行动态成本监控，及时跟踪调整，最终有效控制房地产开发项目的成本。