● 摘要
作为活动主体--人的行为特征对于项目进度管理的有效性有重要影响。在传统的基于CPM/PERT的进度管理研究中，人的行为被假定为以理性的方式作出决策，并且按照标准的概率统计原理来完成工作。这些行为特征与人真实行为特征相悖，这样就大大限制了进度计划的科学性和准确性。行为决策在项目进度管理中主要表现在“学生综合症”等拖延行为，传统项目管理方式CPM/PERT忽视上述行为因素对项目进度所产生的影响；关键链方法减半工序估计时间并设置缓冲区，目的在于避免“学生综合症”对项目工期拖延的后果，但关键链的真正作用一直存在争议。本文通过仿真检验拖延行为对项目进度管理的影响，通过对行为决策的数学建模，检验传统项目管理方式和关键链管理方法的进度管理效率。在深入分析“学生综合症”等拖延行为特征的基础上，综合考虑项目进度中的各种行为因素，将行为决策的影响反映在既定工期下的完工概率分布上，并考虑到进度计划的算法，在此基础上构建检验平台，来检验各项目进度管理方法的效率，通过采用Monte Carlo方法，利用Matlab工具验证了关键链方法的有效性，证明缓冲区的设置能够起到预计的进度控制的作用。