某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（） A、组织项目组讨论，修改WBS 。 B、修改项目管理计划，并重新评审 。 C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 。 D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 。
按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（） A、需求开发、系统测试 。 B、需求开发、系统交付 。 C、需求确认、系统测试 。 D、需求确认、系统交付。
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的 A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 。 B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 。 C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 。 D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2、风险概率：50%3、该项目风险的风险曝光度是（） A、23400 。 B、65000 。 C、15600 。 D、19500。
风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险 A、风险发生的原因 。 B、风险监控技术 。 C、风险能否消除 。 D、风险发生所产生的后果。
某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天
