● 摘要
由于会展业的飞速发展及公司自身扩张的原因,GF国际会展有限公司的发展面临重大选择。本文以传统战略管理研究框架作为指导,配合战略分析模型和方法,通过分析GF国际会展有限公司外部宏观环境及产业竞争环境,内部环境及资源,使用外部环境分析矩阵(EFE)和内部环境分析矩阵(IFE)方法进行量化分析,并结合SWOT分析方法中的战略选择理论建立QSPM量化矩阵,得出了公司应该采取重点集中战略。最后论文对公司业务结构、组织结构、市场营销及企业文化上提出一系列的改革,以支持公司战略目标的实现。本文选择本企业的发展战略作为研究主题的根本目的就在于:应用战略规划理论,科学制定GF国际会展有限公司的发展战略,以使公司尽快成长成为有竞争力的企业,在同质的目标市场中紧跟市场领先者,使GF国际会展有限公司成为可持续发展的公司。