题目：南京综合交通信息平台项目

智能交通项目的建设与实施涉及投资、进度、质量、合同、人员、设备、图纸文档等多方面的工作，有众多的部门和单位参与，如果不能进行有效的进度管理，常常会导致项目拖期、成本超支、资源浪费等情况的发生。所以，将现代化的进度管理手段和技术应用于技术改造项目，对保证项目保质保量按时完成具有很强的现实意义。论文首先对项目进度管理理论和发展现状进行了介绍，然后结合笔者多年来从事智能交通系统工程项目管理工作的实践，总结出技改项目的主要特点；然后对智能交通系统工程项目进度管理的现状进行了分析，找出前期智能交通系统工程项目进度管理的问题，通过分析比较找出适合智能交通系统工程项目的进度管理技术――网络计划技术；对网络计划技术的基本原理进行分析研究，总结了网络计划技术的特点，结合技改项目，研究得出技改项目使用网络计划技术的特性和原则。最后，论文结合笔者所从事的智能交通项目管理工作，针对南京综合交通信息平台项目的具体内容，研究网络计划的编制、优化和调整方案，重点研究网络计划技术在项目进度管理优化和调整方面的应用，形成一套优化和调整网络计划内容的思路，为今后同类项目的进度管理提供参考。