考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（） 风险计划。 应急计划。 进度计划。 整体计划。
项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。 违反合同。 承担损失。 利用管理储备。 向保险公司提出索赔。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（） 定性风险分析。 定量风险分析。 总体风险分析。 具体风险分析。
权变措施是在风险管理的（）过程确定的。 风险识别。 定量风险分析。 风险应对规划。 风险监控。
在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 风险再评估。 风险审计。 预留管理。 偏差和趋势分析。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）
