项目容易受到风险的影响，这是因为（） 莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"。 每一个项目在某些方面都是特殊的。 在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的。 总是没有充足的资源来完成工作。
风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（） 项目经理的风险厌恶系数。 总的项目风险事件。 项目的预期货币价值。 范围规划。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。 ①~⑤。 ①~④。 ①③⑤。 ④⑤。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（） 风险概率及影响评估。 风险数据质量评估。 风险分类。 风险数据收集。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（） 头脑风暴。 德尔菲法。 访谈法。 优势、劣势、机会、威胁分析。
项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。
