在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（） 定性风险分析。 定量风险分析。 总体风险分析。 具体风险分析。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（） 风险概率及影响评估。 风险数据质量评估。 风险分类。 风险数据收集。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（） 头脑风暴。 德尔菲法。 访谈法。 优势、劣势、机会、威胁分析。
进行风险监控一般会（） 制订应急响应策略。 进行预留管理。 制订风险管理计划。 进行项目可能性分析。
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。 确定项目整体风险的等级。 开始分析那些在产品文档中发现的风险。 在工作分解结构上增加任务。 进行风险审计。
权变措施是在风险管理的（）过程确定的。
