以下作为风险识别输入的历史信息中，（）是最不可靠的。 项目文件。 商业数据库。 项目队伍的知识。 教训数据库。
项目容易受到风险的影响，这是因为（） 莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"。 每一个项目在某些方面都是特殊的。 在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的。 总是没有充足的资源来完成工作。
风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（） 项目经理的风险厌恶系数。 总的项目风险事件。 项目的预期货币价值。 范围规划。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（） 定性风险分析。 定量风险分析。 总体风险分析。 具体风险分析。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（） 风险概率及影响评估。 风险数据质量评估。 风险分类。 风险数据收集。
考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）
