员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是()。 岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦。 岗位轮换是一个学习过程。 岗位轮换可以增加员工就业的安全性。 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会。 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围。
采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括()。 对企业老员工十分有利。 不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性。 具有公平性、公正性。 很可能使庸者上能者下。 容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志。
采用内部晋升制的作用主要有()。 企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务。 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制。 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定。 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性。 企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才。
偏头痛的发病机制主要有以下学说：________，________，________。
在设计人事调动评价表时，主要应包括的内容有()。 是否应用规范的晋升方法。 是否符合晋升政策和条件C.是否参考了岗位分析结果。 是否记录了人事调动全部过程。 是否引起了人事纠纷。
员工流动率的分析方法包括()。
